裝配式建筑是采用社會化大生產的方式進行建筑的生產和建設，這不僅是提高建筑建設質量的必由之路,也是建設資源節約型社會的內在要求。裝配式建筑的產業鏈是一種社會化生產要素的集成,這就包括AEC。所謂AEC,是指建筑（Architecture）、工程設計（Engineering） 和施工（Construction）。其中的工程設計，在國內更多關注的是水電專業、設備專業以及結構專業實施過程中的設計和咨詢。實際上，只有把建筑方案和這些專業領域有效結合，才能積極地推動裝配式建筑發展。

1裝配式建筑的四方問題

2013 年，寶業集團成立建筑工業化上海研究院，籌備產業研發及生產基地，投資開發裝配式住宅項目，并和業內頂級科研機構和龍頭企業合作，致力于裝配式建筑研發設計、生產施工、投資開發、檢驗監測等業務，推動上海新型裝配式建筑的發展。上海有較大的裝配式建筑和裝配式住宅市場。對于當前裝配式建筑項目經常面臨的現狀和問題，可以從項目參與方，即開發商、設計單位、生產供應商和施工單位等四方進行分析。

1）從開發商角度講，開發商最關心四大問題。首先是建造體系標準。這方面的標準在現階段有一些缺失；其次是房屋產品面臨的市場問題，即小業主的接受程度和開發商對裝配式建筑理解程度；三是投資周期與成本的問題，即裝配式建筑較傳統建筑在進度和成本方面是否更有優勢；四是項目管理的問題，即是否有專業單位能全面解決項目管理問題。

2）從設計單位的角度來講，存在設計單位的缺失。 面對新型裝配式建筑項目，傳統的設計單位首先會面臨如何設計、設計體系的選擇、產品的選擇等問題。由于對后端的產品不了解，設計有極大的難度，這也是一個標準的問題；第二是由誰來做構件部品的深化；第三是圖紙深度的問題；還有其他的問題，如生產施工過程中問題多不多？設計配合的服務量大不大？這些是從設計單位的項目管理角度需要考慮的問題，自然也會影響到投入產出的問題。如何跟專業廠家進行有效銜接，來確定裝配式建筑的設計與工藝配合的問題，產品特點、生產方式、運輸方式、施工方式對設計有很大的影響，甚至要求很多任務要前置。

3）作為生產供應商也面臨很多問題。 首先是如何更早地介入項目，與設計溝通解決生產適應性的問題；現有的工廠能不能有效進行生產，和設計單位所設計的產品直接相關。如果前期能和設計單位有效地進行溝通就會比較順利。但是這和傳統的做法相違背，因為傳統流程是，開發商先找設計單位，再找總承包，再找分包供應商，這就有一個時間滯后的問題，交流存在障礙。工廠是否具備產品深化能力，就是這個工廠本身能不能做深化設計？是不是可以從設計院的角度把這個問題提出來，這又是工廠的定位問題。如何解決制造業精細化管理與建筑業項目管理之間的矛盾屬于項目管理的范疇。標準化產品生產還是項目定制式的生產，以及成本環節的問題，還有如何組織有效的物流運輸，都是裝配式建筑對生產供應商提出的挑戰。

4）作為施工單位，更關注施工實踐如承包模式，包括部品件是否由甲方提供、由誰安裝、是不是由總承包商介入構件安裝、部品件的供應等。 同時包括投標階段的問題，如工程量是否精確、構件部品的價格體系是否精確、如何控制增量等。在項目管理方面，又涉及施工新材料新體系的應用，相關方案的編制和施工組織，設計出現了工藝矛盾該如何處理等問題。還有人員培訓和學習的過程，如何保障安全施工的問題，由于裝配式建筑更多地是進行吊裝，在這個過程中如何進行安全作業，這是一個不得不解決的問題。

2AEC 的無縫鏈接和BIM 落地

所有上述問題，在傳統建設工程管理網絡里解決起來會有很多壁壘。因為在傳統的承包模式和項目管理模式中，參與方之間信息的交互在很多時候存在障礙，彼此之間沒有前期信息的交流；這些壁壘會阻礙裝配式住宅、裝配式建筑的實施。如何克服這些壁壘，有效地進行裝配式建筑的實施？有效解決問題的兩個重要前提，一是AEC 的無縫鏈接，二是BIM 的信息化管理。

對于AEC 的實質可以這樣理解，在設計階段充分考慮后面階段所有發生的相關需求，進行無縫、有效、各專業之間的溝通和配合，包括后期的信息管理模式等方面，形成一個有效的成果。這個成果不僅僅是施工圖紙、藍圖，可能還有大量的表格、信息、流程等相關成果。這都是設計階段通過A 和E 來完成的，A和E 形成的實質、成果才能真正支撐后面的項目建造順利完成，這是施工層面的問題。實際上A、E、C 本身還有交互，因為在整個過程中，還要不斷地進行信息傳遞、互動和交流。這是如何在施工過程中編制相關的有效方案，充分考慮到前期設計的要求，也是核心內容。

我們經常提到的BIM 信息化管理，在裝配式建筑里什么是BIM 管理的核心？如果沒有AEC 的無縫鏈接形成有效的實質，那么BIM 的管理將停留在一個虛的層面上，不能形成有效的實質性的BIM 管理。即AEC 構成BIM 核心流程和內容，只有真正實現通過AEC 的無縫鏈接，有效保證信息傳遞，BIM 才能真正落地。

寶業上海萬華城項目即為較為成功實現AEC 無縫鏈接和BIM 落地的案例。該項目從開始設計到后期施工整個過程，都較好地貫徹了前述理念。上海萬華城是工業化住宅項目，從業主和開發商的角度來說，要充分考慮相關各方面的問題，不僅是工業化預制構件體系，也有產品定位、精裝修，甚至適老性等問題。

寶業集團聯合上海現代集團、上海建科院、同濟大學和全筑裝飾集團一起進行該項目的研發和實施。項目有效落地的方式是在BIM 信息化管理平臺上實現，即從建筑設計開始，到構件深化設計，通過深化設計，形成相關的物料清單和生產數據，由工廠進行自動化生產，到最后的施工，并進行相關的施工指導模擬。同時也應用BIM 相關技術軟件進行整體項目規劃方面的工作，如進行綠色性能、外墻日照、戶內日光分析等。在設計階段，主要是考慮整體戶型模型、裝配式建筑的建造方式以及開發商對戶型的要求。面對這樣的壁壘，相互之間的交流很重要。

寶業上海萬華城23 號樓裝配式建筑應用PC 疊合板、剪力墻結構，從BIM 數字化設計源頭出發，以三維協同設計的應用，提前發現生產和施工中的問題，予以糾正解決。項目設計中利用室內大跨空間，進行可變戶型的研發，以滿足不同家庭人口模式、不同人生階段的生活需求。項目對住宅的適老性、智能化、人性化功能，及預制式精裝修部品集成進行充分融合，打造舒適、健康、可持續的全生命周期住宅。

通過ACE 無縫鏈接，從有效的設計開始，實現整個方案的可適性，包括數據統計、深化模型的實現。從3D模型階段進入與工藝鏈接的深化設計階段，這個過程需要考慮的環節很多。通過深化設計的成果，項目的實體模擬也可以實現，包括現場鋼筋和板塊的連接都可以通過三維方式展現。

通過三維展示方式能夠讓甲方和施工方形象地看到構件和產品的使用部位。由于項目施工現場工人的專業素質不高，技藝水平等各方面有待培訓和提高才能適應裝配式建筑的施工。在這個過程中，如果僅通過編制相關的文字資料，可能達不到較好的培訓效果；最有效的方式是通過三維圖形、動畫直接展示，使施工方尤其是操作人員一目了然。突出施工指導非常重要，只有工人保質保量完成任務，施工質量才能得到根本保證。裝配式建筑現場施工。       

4結  語

AEC 的實踐是改變傳統從設計到建造整個環節的過程。

1）通過專業的三維模型及參數化信息化設計理念，使得各個專業設計方之間交流變得順暢，預先解決了很多傳統設計無法避免的矛盾和沖突。

2）對于產品及工藝與設計的互動變得簡單，使得模擬施工成為可能；這在3D 實體進行交流會比較形象，能夠有效實現設計和工藝之間要求的變化。

3）業主對方案的理解度獲得直觀提升，技術調整變得高效簡單；通過與業主、房產開發商的交流，能很快發現需求點和調整點。

4）A、E 與C 之間不斷的實踐過程會固化產品和工藝的特征，使其成為設計真正的數據庫；BIM 的核心就是構造完整的、不斷豐富的數據庫，固化這個數據庫可能包含信息，圖紙設計、產品特征、施工工藝、管理模式、驗收、檢測、材料等信息，包括從甲方角度的招投標流程，都是基于這個平臺。只有通過不斷交互和項目實踐，數據才會越來越完善。

5）A、E 充分交流實踐的結果能提供精細化的數據，使得后端的項目生產施工數據化、精細化管理成為可能。因為我們以前的施工方式比較粗放，完全通過人來管理現場，如果通過裝配式建筑項目，更多的產品通過工廠完成，工廠完成的產品如何在工地上有效實施，這也是一個浩大的工程，需要精細化的管理，否則項目做完可能反而比傳統模式增加了時間和成本，也達不到相應的質量要求。

6）真正的A、E 與C 的無縫鏈接，構成了BIM 平臺管理的流程和數據核心。BIM 平臺真正的數據核心是要通過AEC 過程來實現。

在未來，寶業集團會在新型裝配式建筑的道路上探索更多的產品和新型技術，打造高技術含量、環保節能、理念先進的裝配式建筑項目和生產基地，為打造可持續工業化住宅和產品貢獻自己的力量。希望與其他相關企業聯手，共同推進國家建筑業的升級與轉型。■

文章來源：《新營造》